工厂搬迁是使用处理设备组织完成搬运的任务为目的,以此提高设备搬运的工作效率和搬运处理质量以及降低管理成本。它包括以下内容:

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　　(1)确定设备搬运的数量和物料。基于物流的操作计划、合同规定、不平衡度、装卸时间,装卸次数来确定现场年度、季度、月度，及精确到每天的装卸任务量。装卸任务有预定的装卸计划,也有根据实际情况临时改变的可能性。因此,为了合理利用搬运设备,必须减少任务计划和实际处理能力之间的差距，并将其降到最低水平。同时,设备搬运出发前还要讲装卸货物的数量、规格品种和运输距离尽可能做出详细的规划。

　　(2)根据工厂搬迁任务的装卸设备的工作效率,确定搬运机械的数量和需要搬运设备。

　　(3)根据任务处理、装卸设备生产率和所需数量,安排装卸进度。它通常包括:细节处理设备操作时间表,工作秩序、负载情况等详细的计划内容。

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　　(4)根据计划处理的时间表,安排劳动力和工作频率。
　　(5)统计和分析加载和卸载操作的结果,对操作处理进行经济效益评价。
　　随着生产力的发展,机械化程度的处理将继续改善;此外,由于机械处理可以让工人从繁重的体力劳动中脱离出来,尤其是对危险货物的装卸操作,机械化可以保障人员和货物安全,还可以提高工厂搬迁的生产效率。